21 psychological tricks that will help you ace a job interviewtopjankari.com

21 psychological tricks that will help you ace a job interview

21 psychological tricks that will help you ace a job interview.

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1. Schedule your interview around 10:30 a.m. on a Tuesday

ग्लासडोर के मुताबिक, एक साक्षात्कार की व्यवस्था करने के लिए "सर्वश्रेष्ठ" समय वह समय है जो साक्षात्कारकर्ता के लिए सबसे अच्छा है - वह समय नहीं जो आपके लिए सबसे अच्छा है।

इसलिए यदि भर्ती प्रबंधक आपको साक्षात्कार के समय चुनने में कुछ लचीलापन प्रदान करता है, तो पूछें कि क्या आप मंगलवार को करीब 10:30 बजे आ सकते हैं। यह संभावना है जब आपका साक्षात्कारकर्ता अपेक्षाकृत आराम से हो।

आम तौर पर, आपको सुबह की बैठकों से बचना चाहिए क्योंकि आपका साक्षात्कारकर्ता अभी भी उस दिन पूरा होने के लिए आवश्यक सब कुछ के साथ व्यस्त हो सकता है। आप कार्यदिवस की आखिरी बैठक होने से भी बचना चाहेंगे, क्योंकि आपका साक्षात्कारकर्ता पहले ही घर पर पूरा करने की आवश्यकता के बारे में सोच रहा है।

2. Don't interview on the same day as the strongest candidates

शोध से पता चलता है कि साक्षात्कारकर्ता व्यक्तिगत उम्मीदवारों के अपने मूल्यांकन का आधार रखते हैं कि उन्होंने उस दिन किससे साक्षात्कार किया है।

पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय और हार्वर्ड विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं के एक अध्ययन में पाया गया कि मजबूत उम्मीदवारों की एक श्रृंखला के बाद एक दिन के अंत में साक्षात्कार करने वाले आवेदकों को अपेक्षा से कम मूल्यांकन किया गया था। दूसरी ओर, कमजोर उम्मीदवारों की एक श्रृंखला के बाद साक्षात्कार करने वालों ने अपेक्षा से अधिक मूल्यांकन किया था।

यह स्पष्ट नहीं है कि यह एक बेहोश घटना है, या क्या साक्षात्कारकर्ता आखिरी उम्मीदवारों को उनके मुकाबले उच्च या उससे कम रेटिंग दे रहे हैं क्योंकि वे नहीं चाहते हैं कि उनके पर्यवेक्षकों को लगता है कि वे सभी को एक ही रेटिंग दे रहे हैं।

किसी भी तरह से, अगर आपको कोई जानकारी है कि कौन सा साक्षात्कार कर रहा है और जब, तुलनात्मक रूप से अयोग्य उम्मीदवारों के बाद आने का चयन करें।

3. अपने संगठन के रंग को उस छवि पर मिलान करें जिसे आप प्रोजेक्ट करना चाहते हैं। एक कैरियरबिल्डर सर्वेक्षण भर्ती प्रबंधकों और मानव संसाधन पेशेवरों के सर्वेक्षण में पाया गया कि विभिन्न कपड़ों के रंग अलग-अलग इंप्रेशन व्यक्त करते हैं। साक्षात्कारकर्ताओं के बीस-तीन प्रतिशत ने नीले पहने जाने की सिफारिश की, जो बताता है कि उम्मीदवार एक टीम खिलाड़ी है, जबकि 15% ने काले रंग की सिफारिश की है, जो नेतृत्व क्षमता का सुझाव देता है। इस बीच, 25% ने कहा कि नारंगी पहनने का सबसे बुरा रंग है, और सुझाव देता है कि उम्मीदवार गैर-व्यावसायिक है। यहां अन्य रंगों का संकेत दिया गया है: ग्रे: लॉजिकल / विश्लेषणात्मक व्हाइट: संगठित ब्राउन: भरोसेमंद लाल: शक्ति

4. Tailor your answers to the interviewer's age

आप अपने साक्षात्कारकर्ता के बारे में बहुत कुछ सीख सकते हैं (लेकिन सब कुछ नहीं) और वे अपनी पीढ़ी की उम्र के आधार पर क्या सुनना चाहते हैं।

अपनी पुस्तक "क्रेज़ी गुड साक्षात्कार" में, जॉन बी। मॉलिडोर, पीएचडी, और बारबरा पारस लिखते हैं कि आपको अपने साक्षात्कारकर्ता किस पीढ़ी के आधार पर स्वयं को थोड़ा अलग तरीके से आयोजित करना चाहिए। यहां उनका टूटना है:

जेनरेशन वाई साक्षात्कारकर्ता (20 और 30 के बीच): अपने काम के दृश्य नमूने के साथ लाएं और मल्टीटास्क की अपनी क्षमता को हाइलाइट करें।

जनरेशन एक्स साक्षात्कारकर्ता (30 से 50 के बीच): अपनी रचनात्मकता पर जोर दें और उल्लेख करें कि कार्य / जीवन संतुलन आपकी सफलता में कैसे योगदान देता है।

बेबी बूमर साक्षात्कारकर्ता (50 से 70 के बीच): दिखाएं कि आप कड़ी मेहनत करते हैं और उन्होंने जो हासिल किया है उसके लिए सम्मान प्रदर्शित करते हैं।

मूक जनरेशन साक्षात्कारकर्ता (70 और 9 0 के बीच): पिछली नौकरियों के प्रति अपनी निष्ठा और वचनबद्धता का उल्लेख करें।

5. Hold your palms open or steeple your hands

मॉलिडॉर और पारस के मुताबिक, आपके हाथ की गतिएं आपको नौकरी साक्षात्कार में बताई गई छाप में योगदान देती हैं।

अपने हथेलियों को दिखाते हुए आम तौर पर ईमानदारी का संकेत मिलता है, जबकि एक चर्च की सीढ़ी बनाने के लिए आपके हाथों की उंगलियों को दबाकर आत्मविश्वास दर्शाता है।

दूसरी तरफ, आप अपने हथेलियों को नीचे नहीं रखना चाहते हैं, जो प्रभुत्व का संकेत है। आप अपने हाथ छुपाने से बचना चाहेंगे, ऐसा लगता है कि आपके पास छिपाने के लिए कुछ है; अपनी उंगलियों को टैप करना, जो अधीरता दिखाता है; अपनी बाहों को तह करना, जो निराशा को इंगित करता है; और हाथ से इशारा करते हुए, जो विचलित हो सकता है।

6. Find something in common with your interviewer

"समानता-आकर्षण परिकल्पना" के अनुसार, हम ऐसे लोगों को पसंद करते हैं जो समान दृष्टिकोण साझा करते हैं।

इसलिए यदि आप जानते हैं कि आपका साक्षात्कारकर्ता वास्तव में समुदाय सेवा को महत्व देता है और आप भी करते हैं, तो उस विषय को अपनी बातचीत में करने का प्रयास करें।

7. Mirror the interviewer's body language

"गिरगिट प्रभाव" एक मनोवैज्ञानिक घटना है जो बताती है कि जब लोग समान शरीर की भाषा का प्रदर्शन कर रहे हों तो लोग एक दूसरे को और कैसे पसंद करते हैं।

बॉडी लैंग्वेज विशेषज्ञ पेटी वुड का कहना है कि, आदर्श रूप में, ऐसा लगता है कि आप दूसरे व्यक्ति के साथ "नृत्य" कर रहे हैं। अन्यथा ऐसा लगता है कि आप जो कह रहे हैं उसमें आप रुचि नहीं रखते हैं, आप एक टीम खिलाड़ी नहीं हैं, या यहां तक ​​कि आप झूठ बोल रहे हैं।

तो यदि आपका साक्षात्कारकर्ता अपनी कुर्सी में आगे झुक रहा है और टेबल पर अपना हाथ डाल रहा है, तो ऐसा करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। संभावना है कि वह ध्यान नहीं देगा कि आप उसे कॉपी कर रहे हैं।

8. Compliment the interviewer and the organization without self-promoting

एक अध्ययन में, वाशिंगटन विश्वविद्यालय और फ्लोरिडा विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं के नेतृत्व में और साइबब्लॉग पर उद्धृत, शोधकर्ताओं ने पाया कि जो छात्र अपने साक्षात्कारकर्ताओं के साथ स्वयं को आत्म-प्रचार के रूप में आते हैं, उन्हें नौकरी के लिए सिफारिश की जाने की संभावना अधिक थी । ऐसा लगता है क्योंकि उन छात्रों को कंपनी के लिए बेहतर फिट लग रहा था।

विशेष रूप से, जिन छात्रों ने खुद को अपमानित किया, उन्होंने संगठन की प्रशंसा की और वहां काम करने के लिए उनके उत्साह का संकेत दिया, और साक्षात्कारकर्ता की सराहना की। उन्होंने सकारात्मक घटनाओं के मूल्य को नहीं चलाया, जिनके लिए वे क्रेडिट लेते थे या सकारात्मक घटनाओं के लिए क्रेडिट लेते थे, भले ही वे पूरी तरह उत्तरदायी न हों।

9. Show confidence and deference simultaneously

एडम गैलिंस्की और मॉरीस श्वीट्जर कहते हैं कि व्यवसाय में सफलता अक्सर प्रतिस्पर्धात्मक और सहयोग करने का विषय है, जो व्यवसाय के प्रोफेसरों ने "मित्र और दुश्मन" पुस्तक लिखी थी।

नौकरी साक्षात्कार में, इसका मतलब है कि आपके साक्षात्कारकर्ता को सम्मान दिखाते हुए, आत्मविश्वास का प्रदर्शन करते हुए। ऐसा करने का एक तरीका ऐसा कुछ कहना है, "मुझे [जो भी क्षेत्र] पर आपका काम पसंद है। यह मुझे [जो भी क्षेत्र] पर मेरे काम की याद दिलाता है।"

आप इस बात पर भरोसा रखते हैं कि आप वार्तालाप को मार्गदर्शन करने के लिए पहल कर रहे हैं, लेकिन इसमें भी हतोत्साहित है कि आप अपने साक्षात्कारकर्ता के काम की प्रशंसा कर रहे हैं।

10. Be candid about your weaknesses

सवाल का जवाब देते हुए "आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या है?" आपका प्रारंभिक आवेग एक रणनीतिक प्रतिक्रिया तैयार करना हो सकता है जो वास्तव में आपकी ताकत पर जोर देता है। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मैं इतना पूर्णतावादी हूं" या "मैं बहुत मेहनत करता हूं।"

लेकिन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के हालिया शोध से पता चलता है कि शिकायत से छिपी हुई "विनम्रता," या घमंड, साक्षात्कार में एक टर्नऑफ हो सकता है। कुछ वास्तविक कहना बुद्धिमानी है, "मैं हमेशा संगठित रहने में सबसे अच्छा नहीं हूं," जो अधिक ईमानदार लगता है, और आपके साक्षात्कारकर्ता को स्थिति के लिए आपको अनुशंसा करने के इच्छुक हो सकता है।

दिलचस्प बात यह है कि ब्राउन यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं की एक जोड़ी ने 2016 के एक अध्ययन में पाया कि सामान्य ब्रैगिंग दूसरों के मुकाबले कुछ संदर्भों में अधिक उपयोगी है। जब आप इस बारे में दावा करते हैं कि आप कितने जिम्मेदार हैं, उदाहरण के लिए, और यह सुझाव देने के लिए कोई सबूत नहीं है कि आप नहीं हैं, तो आप अधिक सक्षम लगते हैं।

यदि, हालांकि, आपके अंतिम प्रबंधक से आपकी सिफारिश स्पष्ट रूप से इंगित करती है कि आप गैर जिम्मेदार हैं, तो आप ब्रैग होने के लिए कम सक्षम लगेंगे।

11. Prime yourself to feel powerful

शोध के एक बढ़ते शरीर से पता चलता है कि आप आसानी से खुद को महसूस कर सकते हैं और व्यावसायिक स्थितियों में अधिक शक्तिशाली दिखाई दे सकते हैं।

न्यू यॉर्क यूनिवर्सिटी और कोलंबिया यूनिवर्सिटी के एक अध्ययन में, प्रतिभागियों ने एक समय के बारे में लिखा जब उन्होंने अन्य लोगों पर सत्ता संभाली थी, समूह समूह के कार्य के दौरान प्रभावशाली के रूप में उद्धृत होने की अधिक संभावना थी - और यह प्रभाव दो दिन बाद भी बना रहा। आप नौकरी साक्षात्कार में एक ही रणनीति को नियोजित कर सकते हैं: इससे पहले कि आप आगे बढ़ें, काम पर एक नेता की तरह काम करने के बारे में कुछ नोट्स को कम करें।

12. Speak expressively

यदि आप स्मार्ट आवाज करना चाहते हैं, तो मोनोटोन में बोलने से बचें।

लियोनार्ड म्लोडिनो के अनुसार, "सब्लिमिनल: हाउ योर अचेन्सस माइंड रूल्स आपका व्यवहार" के लेखक:

"यदि दो वक्ताओं एक ही शब्द को बिल्कुल कहते हैं, लेकिन कोई थोड़ा तेज़ और जोर से बोलता है और कम विराम और मात्रा में अधिक भिन्नता के साथ बोलता है, तो स्पीकर को अधिक ऊर्जावान, जानकार और बुद्धिमान होने का निर्णय लिया जाएगा।

"अभिव्यक्तिपूर्ण भाषण, पिच और वॉल्यूम में मॉड्यूलेशन के साथ, और कम से कम ध्यान देने योग्य विराम, विश्वसनीयता को बढ़ावा देता है और बुद्धि की छाप को बढ़ाता है।"

Over at Inc., जेफ्री जेम्स सुझाव देते हैं कि आप उस समय के बारे में बताते हुए धीमे हो जाते हैं और उस समय के बारे में बताते हैं जब आप उस समय संचार कर रहे हैं। यदि आप सारांशित कर रहे हैं या पृष्ठभूमि पर जा रहे हैं, तो जब आप नया प्रदान कर रहे हों तो उससे अधिक तेज़ी से बात करें जानकारी। जब आप एक महत्वपूर्ण अवधारणा पेश कर रहे हैं, तो श्रोताओं को इसे अवशोषित करने के लिए समय दें। "

13. Make eye contact when you first meet your interviewer

परेशान मत हो - जब आपका साक्षात्कारकर्ता आपको बधाई देता है, तो उन्हें आंखों में देखें।

एक अध्ययन में, पूर्वोत्तर विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं की एक जोड़ी ने प्रतिभागियों से पहली बार एक-दूसरे से बात करने वाले अजनबियों के वीडियो देखने के लिए कहा और फिर प्रत्येक व्यक्ति को कितना बुद्धिमान लगता है। नतीजे बताते हैं कि बोलने के दौरान लगातार आंखों के संपर्क करने वाले लोगों को उन लोगों की तुलना में अधिक बुद्धिमान माना जाता था जिन्होंने आँखों से संपर्क नहीं किया था।

14. Be friendly and assertive at the same time

कनाडा में गेलफ विश्वविद्यालय के एक आकर्षक अध्ययन ने उन कारणों को दूर करने की मांग की, जो उम्मीदवारों को चिंतित लगते हैं, वे नौकरी देने की संभावना कम करते हैं।

कम से कम नकली साक्षात्कार में बाहर निकलता है, यह परेशानियों की तरह घबराहट नहीं है जो आपकी संभावनाओं को चोट पहुंचाता है। इसके बजाय, यह हो सकता है कि चिंतित होने से आपको कम गर्म और दृढ़ लगता है, और आप धीरे-धीरे बोलते हैं।

सहकारी लेखक डेबोरा एम। पॉवेल ने फोर्ब्स को बताया, "यदि आप स्वाभाविक रूप से बहिष्कृत नहीं हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अपने कौशल बेच दें।" "एक परियोजना में अपने योगदान के स्वामित्व लेने से डरो मत।"

पॉवेल ने फोर्ब्स से कहा कि धीमी गति से बात करने वाले उम्मीदवारों की संभावनाएं हैं क्योंकि साक्षात्कारकर्ता मान सकते हैं कि उम्मीदवारों को उनके सवालों का जवाब देने में कठिनाई हो रही थी।

15. Showcase your potential

आप अपने साक्षात्कारकर्ता को अपनी पिछली उपलब्धियों के बारे में बताने के लिए प्रेरित हो सकते हैं - लेकिन शोध से पता चलता है कि संगठन भविष्य में क्या कर सकता है, इस पर आपको अधिक ध्यान देना चाहिए।

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के एक अध्ययन में, प्रतिभागियों को एक काल्पनिक नौकरी आवेदक के बारे में जानकारी मिली। कुछ प्रतिभागियों ने सीखा कि आवेदक के पास दो साल का अनुभव था और उन्हें नेतृत्व उपलब्धि के परीक्षण पर उच्च स्कोर प्राप्त हुआ था; अन्य लोगों ने सीखा कि उम्मीदवार का कोई अनुभव नहीं था और नेतृत्व क्षमता के परीक्षण पर उच्च स्कोर प्राप्त हुआ था।

परिणामों से पता चला कि प्रतिभागियों ने सोचा था कि उम्मीदवार अधिक सफल होंगे जब उन्हें पता चला कि उनकी बड़ी क्षमता थी।

सामाजिक मनोवैज्ञानिक हेदी हेलवर्सन के अनुसार, हमारे दिमाग अनिश्चित जानकारी पर अधिक ध्यान देते हैं क्योंकि वे इसे अनलॉक करना चाहते हैं। इसका मतलब है कि हम उस जानकारी का विश्लेषण करने में अधिक समय व्यतीत करते हैं और, यदि जानकारी सकारात्मक है, तो हमें किसी व्यक्ति की योग्यता के अधिक अनुकूल दृष्टिकोण के साथ छोड़ दिया जाता है।

16. Prepare for uncomfortable questions

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने "द साक्षात्कार विशेषज्ञ: हाउ टू गेट द जॉब यू वांट" के लेखक जॉन लीस के साथ बात की और उन्होंने सिफारिश की कि उम्मीदवार उन प्रश्नों के लिए भी तैयार हों जो वे जवाब नहीं देंगे।

एचबीआर आलेख से एक स्निपेट यहां दिया गया है:

"मान लें कि आपको बंद कर दिया गया था। आप कुछ ऐसा कह सकते हैं: 'सैकड़ों अन्य लोगों की तरह, जब कंपनी ने डाउनसाइज किया तो मैंने अपनी भूमिका खो दी। लेकिन इससे मुझे उन कौशलों को देखने का मौका मिला जो मैंने विकसित किए हैं और नए क्षेत्रों की पहचान की है विकास। ' अतीत से वर्तमान में अपना उत्तर बदलें और वार्तालाप को एक आरामदायक जगह पर रखें। "

17. Don't smile too much

आपके साक्षात्कारकर्ता पर घूमने की कोई ज़रूरत नहीं है - लेकिन आप अपने चेहरे पर एक विशाल मुस्कुराहट रखने से बचना चाहेंगे। शोध से पता चलता है कि, कुछ व्यवसायों के लिए, बहुत ज्यादा मुस्कुराते हुए नौकरी साक्षात्कार में आपकी सफलता को कम कर सकते हैं।

एक अध्ययन में, वेटर्स अफेयर्स विभाग, पूर्वोत्तर विश्वविद्यालय, और लॉज़ेन विश्वविद्यालय से, शोधकर्ताओं ने कॉलेज के छात्रों से भूमिका निभाते हुए नौकरी साक्षात्कार के लिए कहा। उन्होंने पाया कि अखबार रिपोर्टर, मैनेजर और शोध सहायक की स्थिति के लिए उम्मीदवारों को खेले जाने वाले छात्रों को मुस्कुराते हुए कल्पित नौकरी पाने की संभावना कम थी - खासकर साक्षात्कार के मध्य के दौरान।

अध्ययन के एक और हिस्से में पाया गया कि लोग उम्मीद करते हैं कि जब वे उपभोक्ता प्रतिनिधि या विक्रेता की स्थिति के लिए आवेदन कर रहे हों तो नौकरी के उम्मीदवारों को और अधिक मुस्कुराएं।

18. Be enthusiastic

जैसा कि जोनाथन गोल्डिंग और ऐनी लिपर्ट साइकोलॉजी टुडे पर इंगित करते हैं, कई अध्ययनों से पता चला है कि जो उम्मीदवार ऊर्जा और उत्तेजना पेश करते हैं वे आम तौर पर नौकरी पाने की अधिक संभावना रखते हैं।

वे लिखते हैं: "विशेष रूप से, उच्च प्रभाव वाले, ऊर्जा स्तर, और पिच और आयाम परिवर्तनशीलता वाले उम्मीदवारों को कम प्रभाव, ऊर्जा स्तर, और पिच और आयाम परिवर्तनशीलता का प्रदर्शन करने वाले आवेदकों की तुलना में दूसरे साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया जाने की अधिक संभावना है।"

19. प्री-साक्षात्कार छोटी बातों को छूट न दें हाल के शोध से पता चलता है कि साक्षात्कार वास्तव में शुरू होने से पहले निष्क्रिय चिचट - मनोवैज्ञानिकों को "संबंध निर्माण" कहते हैं - साक्षात्कारकर्ता के प्रभाव पर एक बड़ा प्रभाव डाल सकते हैं। अध्ययन में, जॉर्जिया इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी, टेक्सास ए एंड एम यूनिवर्सिटी, और टेक्सास क्रिश्चियन यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं के नेतृत्व में, जिन उम्मीदवारों ने नकली साक्षात्कार में छोटी सी बात करने के लिए अच्छा काम किया, उन उम्मीदवारों की तुलना में नौकरी से संबंधित प्रश्नों पर उच्च रेटिंग प्राप्त हुई जो कम कुशल थे चिट-चैटिंग, जिसका अर्थ साक्षात्कारकर्ताओं के पहले छापों ने उनके समग्र प्रभावों को रंग दिया था।

20. Go off-script

यह ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी और केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में प्रोफेसरों से एक सुझाव है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में लिखते हुए, वे कहते हैं कि साक्षात्कारकर्ता और साक्षात्कारकर्ता अक्सर "प्रीप्रोग्राम स्क्रिप्ट" का पालन कर रहे हैं, दोनों उम्मीदवारों के फिर से शुरू होने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

यही कारण है कि वे साक्षात्कारकर्ता एक सवाल पूछने के बजाय, एक प्रतिक्रिया प्रतिक्रिया में लॉन्च करने के बजाय उम्मीदवारों को रोकने के लिए सलाह देते हैं। वे अनुशंसा करते हैं कि उम्मीदवार "साक्षात्कारकर्ता के प्रश्न से कुछ महत्वपूर्ण शब्दों को सुनें और पुन: उपयोग करें ताकि आप साक्षात्कारकर्ता के बयान पर निर्माण कर सकें।"

प्रोफेसर जारी रखते हैं:

"हमारे प्रबंधकों में से एक ने एक और तकनीक साझा की जो उन्होंने स्क्रिप्ट को बाधित करने के लिए प्रयोग किया, 'मुझे बताएं कि मेरे रेज़्यूमे पर क्या नहीं है।' साक्षात्कारकर्ता का ध्यान मिला, क्योंकि साक्षात्कारकर्ता ने फिर से शुरूआत को रोक दिया। "

21. Ask the interviewer why they brought you in

"आपने आज साक्षात्कार के लिए मुझे क्यों आमंत्रित किया?" एक सुंदर अजीब सवाल की तरह लग सकता है। लेकिन मनोवैज्ञानिक रॉबर्ट सियालडिनी के अनुसार, यह काम करता है। विशेष रूप से, यह साक्षात्कारकर्ता का ध्यान आपकी ताकत और आपके कारणों के कारणों पर ध्यान देता है।

सियालडिनी ने बिजनेस इनसाइडर से कहा, "आप उन मूल्यांकनकर्ताओं को सकारात्मक विशेषताओं, आपके मामले के सबसे मजबूत तत्वों पर केंद्रित करेंगे।" "इस बात को ध्यान में रखते हुए, अब वे आपको सकारात्मक प्रकाश में देखने के लिए मानसिकता में होंगे।"

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